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    颠覆传统模式,问题中寻找商机 --职工大会
     

    为塑造企业学问,增强团队意识和企业凝聚力。每二周一次的全员职工大会是四川金盆地集团的重要集体活动。集团的董事长、总经理都非常重视。会议有针对性的说明工作落实情况、存在问题、解决的方式方法及集团近期发展计划。旨在提高企业凝聚力,增强员工的归属感,从而以更高的热情投入到工作中去。

     

     

    四川金盆地集团是四川省的著名企业,崇州市白酒业的标杆。备受崇州市委书记、市长等相关领导的高度关注。作为身处隆冬和变革期的白酒企业,四川金盆地集团也在探寻市场营销方式、经验和运作的各种模式。集团融合渐趋兴起的酒类垂直电商模式,以B2C为依托,积极布局B2B,形成线上和线下结合的模式。形成与消费终端直接对接,去除中间化,以此换取利润。


     

     

    面对近年来白酒行业出现的困局和发展的需要,集团颠覆传统经营模式,推动商业模式再造。四川金盆地集团最近专注为经销商解决实际问题,传授投递实战课程,帮助经销商成长。

     

     

    企业的固执不是“一条路走到黑”企业无变革不成功,无转型不成长。稍有不慎都会有颠覆的危险,每一次国家政策的调整和外部环境的急剧变动都会导致一批企业倒闭的浪潮。四川金盆地集团时刻伴随外部环境的变化在不断调整中,不墨守陈规,避免一味遵从经验而可能造成的无效追逐。集团目前和成都聚合旅游策划咨询有限企业签约。正在利用现有资源着手打造金盆地川酒文博馆国家3A级旅游景区;和上海若鸿科技等企业合作开发大明寺;参与众商互联线上、线下活动,实现“互联网+”。更多的资源和人脉都在重新定位战略规划中。

     

     

    每一次的职工大会都让给集团目标更明确。布局市场;全面展示、精确到达;不抱怨市场 发展迅速,学会顺应市场需求采用全新的模式,不断扩大渠道拓展资源平台 。四川金盆地集团正在进一步整合优化现拥有的资源,共创互惠互利新生态。


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